Subcontratación de administración de recursos humanos
Delega la administración de recursos humanos a un equipo que ya resolvió estos procesos para decenas de empresas.
¿Tu empresa destina más horas a gestionar nómina y contratos que a crecer el negocio?
¿Qué incluye el servicio de subcontratación de RH?
El outsourcing de recursos humanos no es solo «pagar nómina»: es transferir la operación completa del capital humano a un tercero especializado, sin perder el control estratégico.
Un ejecutivo de nómina asignado
Calculo y procesamiento de la Nómina
Elaboración de finiquitos y liquidaciones
Proceso y calculo de aguinaldo, PTU
Generación de pagos IMSS e Infonavit
Reporte del 3% sobre nomina
Presentación de movimientos ante el IMSS (altas, bajas y modificaciones)
Revisión de requerimientos IMSS
Calculo de provisiones (cuotas obrero patronales)
Respaldo de base de datos
Actualización anuales del sistema: Salarios mínimos, primas de riesgo e ISR
Filtro de candidatos, entrevistas y validación de perfiles antes de que lleguen a tu equipo.
Contratos, altas ante IMSS, actualizaciones normativas y documentación que te blinda ante auditorías.
Programas de desarrollo que sostienen el clima organizacional y reducen la rotación.
Dispersión de la nómina.
Beneficios de subcontratar tu administración de recursos humanos
El outsourcing de recursos humanos no es solo «pagar nómina»: es transferir la operación completa del capital humano a un tercero especializado, sin perder el control estratégico.
Menos carga administrativa
para tu equipo interno, que puede enfocarse en operación y ventas
Cumplimiento normativo garantizado
con un proveedor que da seguimiento a cambios en la ley federal del trabajo y obligaciones fiscales.
Ahorro en costos fijos
sin nómina de un departamento completo de RH, sin capacitación interna constante, sin software adicional.
Escalabilidad inmediata
contratas más o menos gestión según el ritmo de crecimiento de tu plantilla.
¿Por qué subcontratar en lugar de armar un área interna de RH?
Formar un área interna implica contratar coordinador, analista de nómina, reclutador y capacitador —cuatro sueldos fijos, prestaciones y curva de aprendizaje de meses—. Una empresa de recursos humanos ya tiene esa estructura lista y la reparte entre varios clientes, lo que reduce tu costo por colaborador administrado.
La diferencia se nota en el tiempo de respuesta: un área interna nueva tarda en madurar procesos; una consultoría de recursos humanos con experiencia los aplica desde el primer mes, porque ya los ha ejecutado en otras compañías.
Para empresas en crecimiento, esto se traduce en gestión de recursos humanos para empresas sin la inversión inicial que exige montar el departamento desde cero.
